第二十九章 深耕

春寒料峭的早晨，林方政独自在省委大院的林荫道上散步。这是他多年养成的习惯，在一天繁忙工作开始前，用半小时梳理思路。路旁的银杏树已经冒出新芽，预示着又一个春天的到来。

回到办公室，桌上已经摆好当天的重要文件。最上面是一份关于全省乡村振兴进展的评估报告，厚厚的两百多页，但他一眼就注意到了那个刺眼的数据——仍有百分之五的脱贫村存在返贫风险。

“这个数据核实过吗？”他问秘书。

“省乡村振兴局反复核对了三遍。”秘书轻声回答，“主要是因病、因灾返贫，特别是那些基础薄弱的偏远山村。”

林方政沉默片刻，拿起红笔在文件上批示：“请乡村振兴局牵头，一周内拿出针对性解决方案。我要看到具体到村、到户的帮扶措施。”

上午的省委常委会上，这份报告成为重点讨论议题。省长张文涛首先发言：“我认为当务之急是建立健全防止返贫的长效机制，特别是要强化医疗保障和灾害保险。”

“我完全同意建立长效机制。”林方政接过话头，“但我们要思考更深层次的问题——为什么这些群众如此脆弱？根本原因还是发展不足。”

他调出电子地图，指着那些标红的偏远山村：“这些地方基础设施落后，产业基础薄弱，抗风险能力自然就差。如果我们只是简单地‘输血’，问题永远解决不了。”

会后，他做了一个让所有人意外的决定：每个省委常委牵头负责一个重点难点村，不拔穷根不脱钩。他本人选择了最偏远的云雾村。

第一次去云雾村，越野车在崎岖的山路上颠簸了六个小时。这个坐落在海拔一千八百米高山上的村庄，风景如画却极度贫困。全村七十八户人家，有劳动能力的几乎全部外出打工，只剩下老人和孩子留守。

村支书是个五十多岁的汉子，皮肤黝黑，双手粗糙：“林书记，我们村最大的问题是留不住人。年轻人出去就不想回来了，说村里没希望。”

林方政没有立即表态，而是在村里住了三天。他走访了每一户人家，和老人一起烤火，和孩子一起上学，真正体会到了村民的疾苦和期盼。

第三天晚上，他在村委会的煤油灯下召开村民大会。没有讲稿，没有套话，开门见山地说：“我这三天一直在想，云雾村这么美，为什么留不住人？后来我想明白了——美不能当饭吃。我们要做的，是让美丽变成财富。”

他提出了一个大胆的设想：利用云雾村独特的自然环境和气候条件，发展高山有机农业和生态旅游。但村民们的反应很冷淡。

“前几年也有公司来说开发，最后都不了了之。”一位老人摇头叹息，“我们被骗怕了。”

回省城后，林方政没有急于推进项目，而是先做两件事：一是请来省农科院的专家对云雾村的土壤、气候进行科学检测；二是组织村民代表到成功转型的乡村实地考察。

专家的检测结果令人振奋：云雾村的土壤富含硒元素，特别适合种植高附加值农产品。而外出考察的经历，则让村民代表们看到了希望。

“人家那村子以前比我们还穷，现在家家住楼房、开小车！”从外地考察回来的村民兴奋地说。

时机成熟后，林方政再次来到云雾村。这次他带来了企业家和电商平台负责人，现场举办合作签约仪式。更重要的是，他推动成立了村集体控股的合作社，确保村民能够分享发展红利。

然而，项目实施过程中遇到了意想不到的困难。最先出现问题的是土地流转，部分村民对合作社缺乏信任，宁愿土地荒芜也不愿入股。

“他们怕以后土地要不回来了。”村支书解释。

林方政没有强求，而是采取示范带动的方式，让党员户先入股，见到效益后再逐步推广。同时，他请来法律专家，为每份土地流转合同进行公证，消除村民的后顾之忧。

更大的挑战来自市场。第一批高山蔬菜上市时，由于缺乏品牌知名度，销售困难。眼看蔬菜就要烂在地里，林方政亲自联系省城大型超市和电商平台，为云雾村农产品开辟绿色通道。

“这不是长久之计。”他对村干部说，“我们要打造自己的品牌。”

在他的推动下，云雾村注册了“云端味道”商标，建立了产品质量追溯体系。更创新的是，利用网络直播进行营销，村支书亲自上阵当主播，讲述每件农产品背后的故事。

一年后，云雾村发生了翻天覆地的变化。村民人均收入翻了一番，第一批年轻人开始返乡创业。最让林方政感动的是，曾经最反对土地流转的老人，现在逢人就说：“林书记是真心为我们好。”

但他在全省乡村振兴推进会上，重点讲的却是云雾村模式推广中遇到的问题：“每个村的情况不同，不能简单照搬。重要的是学习这种因地制宜、尊重群众意愿的工作方法。”

除了乡村振兴，另一个耗费他大量精力的是营商环境优化。在接待民营企业家时，他听到了许多肺腑之言。

“最头疼的不是优惠政策少，而是政策不稳定。”一位企业家直言，“今天这个领导说可以，明天换了个领导又说不行，企业无所适从。”

这句话深深触动了林方政。他推动建立了“营商环境观察点”制度，在全省设立一千个企业联系点，直接听取意见建议。同时，要求各级领导干部定期到企业现场办公，真正为企业排忧解难。

这项制度实施初期，遭到了不少质疑和阻力。有干部认为这是“作秀”，有部门担心增加工作负担。但林方政态度坚决：“如果连企业的痛点都不了解，我们制定的政策就是空中楼阁。”

半年后，这项制度的成效开始显现。通过观察点收集到的意见建议，促成了三十多项政策调整。更重要的是，建立起了政企之间的信任桥梁。

然而，最大的考验来自一个突发事件。全球供应链紧张导致全省重点出口企业面临停产危机，如果不能及时解决，将影响数十万人的就业。

紧急会议上，各部门意见不一。有人主张给予补贴，有人建议裁员减负。林方政却提出了一个创新方案：“帮助企业开拓国内市场，同时推动产业链本土化。”

他亲自带队赴长三角、珠三角招商引资，促成省内企业与国内龙头企业的合作。最紧张的时候，他三天跑了五个城市，谈了二十多家企业。

努力终于得到回报。三个月后，全省出口企业内销比例显著提升，产业链本土化率提高了十个百分点。更令人欣喜的是，在这个过程中培育出了一批新的本土供应商。

年底总结时，全省经济数据稳中有进，但林方政在讲话中重点强调了存在的问题和不足：“我们要清醒地看到，营商环境与先进地区相比还有差距，部分群众的生活还比较困难，这些都是我们新一年的工作重点。”

回到家已是深夜，书桌上放着一封来自云雾村的信。信是全村人联名写的，感谢他让村子焕发了生机。随信寄来的还有一包新茶，卡片上写着：“这是今年第一茬春茶，全村人都说一定要先送给林书记尝尝。”

看着这包普通的茶叶，林方政的眼眶湿润了。这不仅仅是一包茶叶，更是人民群众对党和政府信任的象征。

站在办公室窗前，远眺城市的万家灯火。这一年，他走遍了全省的山山水水，额头上的皱纹深了，头发也更白了，但脚步从未停歇。

因为他深知，深耕需要耐心，改革需要时间。真正的改变从来不是一蹴而就的，而是需要一年又一年的坚持，一代又一代的接力。

而他的使命，就是当好这个接力者，为后来人铺好路、奠好基。这，或许就是“深耕”二字的真正含义。